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为知笔记李峻:创业路上勿浮躁 贴近用户专注产品

来源:融众网   作者:王裕民 谢偲偲  

为知笔记创始人、CEO李峻先生,从2000年在华中理工大学(后改为华中科技大学)毕业后,他和他的搭档魏拾俊来到了金山软件工作,主要负责WPS的技术研发工作,在这里工作了两年后他们先后选择了离开了金山开始了创业。2002年的时候,他们做了一款叫做“网文快捕”的知识管理类的共享软件,在网文快捕的全盛时期,全球用户大概有200万左右,其中国内用户大概有100万左右。随着移动互联网的迅猛发展,传统的PC产品受到了不小的冲击,于是他们开始着手为知笔记的前期工作。所以严格的讲,为知笔记算是从“网文快捕”这款产品过渡过来的。随后,为知笔记着力打造成轻量级的移动端笔记软件,目前已经覆盖了Android、iOS、Windows Phone 三大平台,拥有 Windows、Mac、Linux 和 Windows 8 Metro 和网页版。

2012年6月,创业邦发布了“为知笔记:小众产品的酷活法”的报道;2012年12月16号,融众网在武汉第一次接触到了为知笔记创始人、CEO李峻先生,听他讲述了PKM与为知笔记(知识普及)、从网文快捕到为知笔记(产品分析)、个人成长与团队创业(创业分享)的精彩分享。2013年7月,为知笔记宣布获得戈壁资本“绿洲计划”千万级别人民币的天使投资,走进了高速发展的通道。

本期的【融众访谈】有幸邀请到为知笔记创始人、CEO李峻先生,与大家分享在产品、创业、融资经历上的心得与经验。在访谈过程中,李峻先生告诉我们,以后的访谈也可以不用word来做这些事情,为知笔记可以很好的解决多人协作、撰稿、采编的事情,我们计划下一次开始准备与尝试这种更加高效的工具。以下为访谈内容:

融众网:“为知笔记”定义为社交化的工作笔记,不同于国内云笔记市场的其他产品,请您具体聊聊它的独特之处。

李峻:社交化工作笔记是我们快速发展过程中一个权宜的说法。我们认为“记录和信息管理”是笔记的价值支撑点之一,但并不是全部,“沟通和协作”才能帮让记录创造出额外的价值。

笔记作为一种信息载体,不可能永远只是for myself的,完全习惯自我管理的用户在人群中的比例太少,大多数用户还是习惯于交流和分享,人类记录文字的本质需求不就是用来交流的么?我们自己在产品创新探索的过程中,就不断地发现和验证了笔记产品在团队沟通协作方面具有极其巨大的价值拓展空间,因为我们自己的团队就是为知笔记“沟通协作”功能的最大受益者,我们每天都通过频繁的多人协作来创建、修改、批注和评论团队各种类型的工作笔记,而且我们目前有3000多企业用户跟我们一起受益于为知笔记的团队协作功能。

我可以很自信的说,在笔记类产品市场上,我们是产品创新的开拓者,我们前面没有可以模仿的成功者,我们自己走的路也许就是整个笔记类产品未来的道路和方向。虽然我们团队很小,产品市场份额目前也只能排前三,但在产品的价值独特性方面,我们只做我们自己。

融众网:为知笔记现在的员工中有一半左右是由其用户转化而来,听说为知笔记的投资人、推动人都和用户有关,对于这种比较有趣的现象能否再深入聊聊。这其中是否会有一些有意思的故事。

李峻:我们的成员,大部分加入之前就是笔记用户,感觉参与与推动这件事情本身是很有价值的;笔记类的用户自律性、主动性都很高,所以我们团队的成员都是非常优秀的一批人。他们会把这项工作当成自己的事情来完成,做事的效率和激情都非常高。

我们的启动资金,来自网文快捕(互联网时代的笔记产品)的用户,11年5月,我们熬了2年,在选择是继续走还是加入小米或其他创业团队时,他的资金让我们创办了企业。

我们的Pre-A轮投资来自戈壁基金的绿洲计划,投资经理是为知笔记的用户,刚好他们看好企业saas方向,然后就谈成了。

【话外音】听完李峻先生的这段看似简单的分享,小编想起雷军先生的一个类似观点:如果一款产品只是单纯的依靠砸钱来传播的话,虽然见效快,同样衰退的也快,只有真正尊重用户的需求,才能赢得长远的胜利。—— 在目前浮躁的创业投资环境下,贴近用户需求,看来专注做好产品本身是永远不变的根本成功王道。将这种基于产品与用户需求的价值观向外传播,必定会影响与争取到更多的支持。

融众网:作为一个创业团队,为知笔记吸引团队成员的真正魅力在哪?

李峻:相比娱乐类产品,我们做的产品是正向有价值的。为知笔记这个产品自身就是凝聚团队成员、用户、资本的魅力。团队的幸福感来自于用户认可。记得在面试每一位同事时,我都会问一个问题:“什么事情是你没有利益都会觉得很幸福的?”,我期待的回答是:靠自己的技能和智慧做出的东西,让用户感动和赞扬。

融众网:关于创业团队建设,能否给大家分享一些经验和心得。

李峻:团队成员必须是自己产品的用户,如果不用,要么是产品的问题,要么就是不适合。

和很多初创公司一样,团队管理上也走了很多弯路。目前靠的还是成员自身的主动性,团队成长了,产品才有成长。

融众网:在互联网免费模式盛行的时代,为知笔记从一开始就采用vip付费的盈利模式,当时您是基于什么样的理念逆势而为选择这种付费模式的?

李峻:我们也是免费产品,包括协作服务方面。这个产品形态还比较新,不能一开始就把用户拒之门外。但SaaS的商业模式很好,企业用户用起来后付费是必然的。我们依然相信做出自己的特色来换取价值是一条很稳固且可持续的发展道路。

融众网:2013年“为知笔记”获戈壁千万级人民币天使轮投资,能否为大家分享一下这轮融资过程中的经验和感悟。(比如如何与投资人打交道、如何获取融资渠道等)。

李峻:坚持做自己认为对的事,解决用户痛苦的问题。早期投资人看的是团队和产品,概念和idea并不重要的。

专心做产品解决用户的痛苦,机会来的时候,就可以把握住。

这几年在微软云加速器接触各种类型的创业团队和投资机构,主动出击宣传自己的团队、产品优势的一面,契约精神是根基,不管是人脉也好、口碑也好、简历也好,目的是让投资商相信团队靠谱。再就是执行力、业务和野心。投资只会是放大器、催化剂,帮助优秀的团队成长。创业团队和投资商是平等的关系。

融众网:10年前,您就与创始人魏拾俊开始做网页收藏管理软件“网文快捕”,近几年也转向移动互联网的云笔记,就您多年的创业经历来说,您觉得在这十多年里创业的整体环境会存在一些大的变化么?

李峻:网文快捕是共享软件时代的产品,是业余时间做的,其实不算创业。

现在的创业整体环境是好了很多,大家的观念都在发生着变化。创业是一场相对公平的竞争,有越来越多的资金支持创新者,也有越来越多的创业交流圈子、创业服务与孵化支持。如果是有梦想的喜欢折腾的人,在准备得差不多的时候,一定要勇敢的迈出创业者的第一步。

融众网:知识类的管理工具,不像娱乐游戏类可以轻易获得大众的广泛关注,您专注做这类产品已有十多年的创业经历,能否根据您的亲身经验提炼出一些有价值的观点给予众多创业者一些借鉴和参考。

李峻:移动互联网产品分2类,一类是杀时间的,一类是赚时间的。人类本性是积极向上的,对正向的产品也是需要的。虽然做正向价值的工具类产品会苦一些,但做出的产品能帮助到用户。只要产品做对了,也照样能盈利。

后记:在与李峻先生进行过深入沟通之后,小编深深地感受到其身上那种创业者正向价值观所带来的力量。总有一类创业者,并不寄希望于一夜成名的美梦,他们会用心用时间去创造、打磨、雕琢一款也许慢热型的产品,一步一步始终贴近用户需求去创新去服务用户,他们相信赚钱的问题是急不来的、也是不需要急的。相对另外一些急功近利的年轻创业者,他们在心态上要平和很多,融众网相信并祝愿越来越多具备正向价值观与情怀的创业者,逐渐走向成熟,逐渐收获成功的喜悦。

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